매출은 있는데 현금이 부족하고, 직원은 있지만 업무가 대표에게 집중되며, 계약·채권·퇴직·승계 문제까지 미뤄지고 있다면 — 지금 회사의 경영구조를 점검할 때입니다.
35년 기업 현장 경험과 경영지도사로서의 실무 자문을 바탕으로, 중소기업의 핵심 리스크와 우선 실행과제를 함께 정리합니다.
대부분의 중소기업이 겪는 어려움은 서로 얽혀 있습니다. 하나씩 떼어 놓고 보면 원인과 우선순위가 분명해집니다.
손익은 흑자인데 통장은 늘 비어 있습니다. 현금흐름과 자금구조부터 들여다봅니다.
한 곳이 흔들리면 회사 전체가 흔들립니다. 매출 구조의 리스크를 진단합니다.
사람은 바뀌어도 문제는 그대로입니다. 업무분장과 핵심인력 구조를 점검합니다.
계약과 채권이 정리되지 않으면 손실로 이어집니다. 법무·계약 리스크를 확인합니다.
대표가 빠지면 멈추는 회사입니다. 권한 위임과 운영 구조를 함께 설계합니다.
미루면 선택지가 사라집니다. 퇴직재원과 승계 시나리오를 미리 정리합니다.
진단은 감이 아니라 항목입니다. 실제 현장에서 사용하는 점검표를 기준으로 영역별 상태를 함께 확인합니다.
무료 1차 점검은 회사의 현재 상황과 핵심 리스크를 확인하는 예비상담입니다. 부담 없이 우선순위부터 함께 정리합니다.
1차 점검은 현재 상황과 핵심 리스크를 확인하는 예비상담입니다. 세무·법률·노무·보험에 관한 최종 판단은 해당 분야의 자격 있는 전문가와 협의하여 진행합니다. 점검 결과는 컨설팅 결정을 강요하지 않으며, 먼저 무엇을 우선 점검할지 확인하는 것이 목적입니다.
기업 정보 보호를 위해 익명으로 정리한 대표 사례입니다. 과장된 성과 수치는 사용하지 않습니다.
※ 위 사례는 실제 컨설팅 경험을 익명화하여 유형별로 정리한 예시이며, 성과는 기업 상황에 따라 달라질 수 있습니다.
홈페이지 또는 이메일로 간단히 신청합니다.
가장 큰 고민과 현황을 먼저 듣습니다.
필요한 최소 자료로 현재 상태를 확인합니다.
핵심 문제와 근본 원인을 구분합니다.
먼저 해결할 3가지 과제를 도출합니다.
스스로 할 것과 지원할 것을 나눕니다.
진행 상황을 확인하고 다음 단계를 정합니다.
지금 1단계부터 시작해 보세요.
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네이버 블로그 「Paul의 실전 경영컨설팅」에서 현장의 사례와 관점을 나눕니다.
지금 당장 컨설팅을 결정하지 않아도 좋습니다. 먼저 우리 회사에서 무엇을 우선 점검해야 하는지 확인하는 것이 시작입니다.
아래 정보를 남겨주시면, 대표자 사전 인터뷰 일정을 잡아 1차 점검을 진행합니다. 상담 내용은 접수 회신 목적 외에는 사용하지 않습니다.
* 표시는 필수 항목입니다.